2019年5月27日，上海，阴有小雨。 对老王来说，这天是一个特殊的日子。此刻他心情紧张忐忑，但却又美滋滋的，因为他终于有机会可以上班了。 都说35岁以上的人不好找工作，老王之前没有这个概念，几十年的打工经历还算体面顺利，直到前几年因为性格冲动提了辞职，卖房创业折腾几年发现其实也不好干，一晃到了40岁，突然警觉要面对严峻的现实问题。惆怅挣扎之后，老王决定先找份工作重新上班来过渡调整，然而老王发现事情并没有自己想的那么简单。 因为年龄和创业几年造成相关经验断档，所以能够匹配“35岁以上，拥有专业经验”的职位很少，投递简历这条路概率很低，好在老王身边有一些自己开公司的老板，

在给你￥500块钱和1个做面试官的机会活动的执行过程中，北京公司的表现有些混乱低效，在和大家开会到深夜的时候，我会觉得问题的根源在于没有Leader去Lead这件事，因此不由得针对源头提出一个问题：什么是Leader？ 前几天把这个问题以命题短文的方式交给了我的代笔小队，下面是代笔小队成员（Schrolee、明、面粉、Chenn、程先生的太太、小川）各自思考、自由发挥的主题短文，请大家欣赏并点评。 A同学 在谈这个问题的时候我们可以试着去想，一个团队的 Leader 应该具备什么样的能力，或者具备什么品质。 首先我们应该明白，

大家好，今天我是旅游博主。不对，体育博主，还是不对，都不恰当，干脆就生活博主吧，探索体验那种的。 上周说走就走，跟未来老板请了一周假，临时改飞清迈，目前看来非常值得，因为这两天连续完成体验清单上重要的两项：Flyboard和Downhill。 来，先上视频看看啥叫Flyboard： 本来以为这高大上的玩意得在欧美什么发达国家才有，之前也在新西兰皇后镇见过宣传，一心想找机会去体验，没想到在清迈大村就有。 这个叫做Chiangmai WaterSports Club这么高大上的地方，要不是导航上有这个点，加上对清迈有着糙土的生活经验，

最近我在一个公司跟刚到岗的HR交流工作，她问了我两个问题，第一个是当前阶段的工作重点是什么，我就跟她说，我们是初创的小团队，目前的当务之急是快速找到合适的足够的人来组建团队。第二个是符合什么条件才算是合适的人，我说道，知识和专业技能不是最重要的，首先面试者基础素质要比较好，并且要符合企业的特性，也可以说是企业文化的特质、理念和价值观。 对于初创公司，基本不会像大公司那样有很好的背景，很强的实力，很好的办公氛围或福利，加之优秀人才的选择非常多，所以招聘到符合企业特性，基础素质高的优秀的人才会非常难。 如果招人的标准够高，招来的人都是有强烈的自律和自我驱动的习惯，那么公司在管理方面的成本会大大降低，正如早期的百度其实就体现了这一点，早期的百度工作轻松自由，

对于HR来说，招人很难，招水平比较高的人更难。但是如果你想取得更好的成绩，想要企业发展，势必要有适合且优秀的人才加入才可以。初创公司或团队在初期所面临的一个重要的问题就是「如何去吸引这样的人」，一个很重要的做法就是：向可能符合要求的人传达你想表达的东西。这样你才会有更多的选择，而不是被这些面试者被动的选择。 首先交代一下背景：有天我到一个初创的公司，和刚到岗的 HR 交流工作。 HR问了我一个问题：「工作重点是什么？」 我先整体评估了一下现在他们的情况。他们是一个初创小团队。首要的目标就是招人，再延伸一点就是招到合适的人。 HR 继续问道：