还有一个月，2018年就结束了。年初制订的目标现在怎么样了？ 数据显示，有92%的新年新希望不会达成，而我觉得这个数字可能还乐观了，因为我过去20年100%都没实现过。 刚好前几天看了一本对症的书《完成：把不了了之的待办目标变成已实现的有效练习》，看完后恍然大悟，原来完不成目标的原因很简单也可以被解决！ 作者很逗，他先写了一本关于《开始》的书，鼓励人们大胆开始行动，尝试所有自己想做的事，包括创业、爱好、学习、家庭关系等等来获得不同体验和人生改变，然而后来他的读者跟他说，

继上篇明天的早餐在哪里之后，免费给一家公司做顾问试工，以下是针对该公司合同管理上的谈话摘录。因为是免费还远程电话临时讲的，有点水，我保证收费的肯定不一样！求大家给介绍顾问工作，介绍成功给予20%酬谢。 实施理念 对合同的把控等于对业务的理解，法务、财务等其他角色都不会比业务人员更懂业务，知道业务的目标和诉求是什么，而这个是合同的核心。 每个合同都需要指定一个直接责任人，对合同内容具有拍板权利并且对其完全负责。超过直接负责人权责的重大合同需要得到上级负责人的确认并共同担责。会有和需要其他部门以及法务财务等相关人员协助帮忙，但依然要直接负责人承担主要权责。 合同本质上是一种书面的谈判。 这个谈判又是什么？谈判，就是一种交流。甲乙双方或者多方，