战略是什么（2）
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在战略是什么那篇文章里，觉得自己对战略做了清晰的定义并且给出了梳理方法，但最近在参与一个公司战略制订过程中，却发现实际践行起来还是存在较大的模糊和矛盾，经过又一些的思考后，得到了新的一些认识，补记如下：
首先，为什么要做战略？为了赢，为了制胜，为了达成愿景。把战略这两个字拆解为“战争谋略”是很贴切的，它就是为了赢得最终的胜利而进行的思考谋划。
其次，战略不是空中楼阁，它必定要结合内部资源和外部竞争来考虑，特别是内部资源不会是无限多，因此一定要取舍和排序来保证资源的效用最大化，这个时候需要回答几个问题：
* 做了什么就能赢？