你不想吐槽一下新版微信的icon吗？
“我总觉得我下了个盗版”
“感觉掉水里洗过的”
“更新完以后，我以为我手机屏幕出问题了”
“被Tiffany收购了？”
你会怎么说？
《柔道战略》要点笔记
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#读书记
因为粗心导致我的博客主机被删无法恢复，挑选一些没有在公众号上发的旧文，温故以及存档。
据说《柔道战略》是周鸿祎最喜爱的书，此书主要讲述小公司面对大公司压倒性的竞争，如何发展并且巧妙取胜。
此书由于时间久远，市场无法买到，好在淘宝上有影印本在卖，购买阅读并将要点分享。百度百科亦可参考。
阅读《定位》之后再读此书，效果更佳。
一、柔道战略
移动原则
（1）不要引发攻击（“小狗策略”
推销和拉销
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#成长创富
因为粗心导致我的博客主机被删无法恢复，挑选一些没有在公众号上发的旧文，温故以及存档。
很多人都有坐飞机时空姐向自己推销其会员卡的经历吧？空姐拿着一沓会员卡登记表格，边走边跟乘客们说，成为某某航空会员会有什么积分优惠，不过往往没有哪位乘客回应，然后整个客舱不由的有些尴尬冷场的氛围。即便如此，这样的行为依然会出现在下个航班上，因为这是她们被规定的工作任务。
航空公司是否真的认为让乘客成为他们的会员是很重要的事呢？我并没有感受到他们在这件事上有多么重视和迫切。如果是，只要愿意进行一点点的思考，相信就能很好的达到目的了。比如说，凡是填写会员卡资料的乘客，即有机会和该航空公司最漂亮的空姐共进午餐。哇喔，听到这里，大部分男性乘客瞬间变的精神起来了。
规模制胜
因为粗心导致我的博客主机被删无法恢复，挑选一些没有在公众号上发的旧文，温故以及存档。
如果现在问我，如何判断某个产品或是某个公司能否在互联网市场的竞争中获得成功，那么我所闪过第一个念头就是：规模制胜。
与规模效应有所不同，规模竞争特指所拥有的竞争力的规模化程度，即规模竞争力。对规模竞争力可以用所投入资源的数量、质量等进行不同维度的定义和衡量。比如百度有啊挑战淘宝不被看好的原因，主要就包括有啊是百度的一个事业部，而淘宝是一个公司，在这种运营结构上，双方投入的人员、成本必将产生明显差距，加上淘宝在时间因素上占有绝对优势，百度有啊更是难以获得胜算。
可能具体到产品和相关投入上更容易理解规模竞争，比如个体无论在人力、财力上都难以与团队以及公司抗衡。我记得在2002年前后市场上有很多国产IM软件，其中有一款名为“
创业就必须拿投资吗，多少人掉进这个大坑，只因为懒和贪
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#成长创富
一个朋友昨晚电话我，说他目前公司已经开始盈利，但为了过冬和扩张，想要融资，而现在拿到的融资条件不算理想，要不要接还是等等再看？
不少朋友都问过我类似的问题，我的答案也很简单：想快速做大就拿投资，想自己赚钱就别拿投资。
首先需要定义一下，我所指的投资是那些以投资为其主要获利方式的专业个人投资或机构投资，专业化只是他们的表象，承担高风险和追求高收益才是其本质。
投资人之所以愿意给你投资，就是想通过你赚更多的钱。他愿意承受投资血本无归的风险，只为谋求更高收益的可能。否则，你可以问他，“我这个项目赚的不多但很有社会价值你愿意投吗？”，以及“连续几年都有几百万稳定纯利的业务你怎么看？